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在近日举行的《建筑系统门窗技术导则》宣贯会上，与会***提出，随着人们生活水平的提高，传统门窗已经无法满足人们的功能需求与个性化追求，大力推行高性能的系统门窗是大势所趋。中国建筑金属结构协会秘书长、全联房地产商会顾问刘哲表示，推行系统门窗是中国门窗行业转型升级中的必由之路，符合***去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板供给侧结构性改革的要求，接下来要稳步提高建筑节能和门窗节能的标准。节能环保需求倒逼系统门窗发展经过三十多年的发展，我国已经成为世界***窗企业数量***多、门窗产能和销售市场***大的***。
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（***五金网）自互联网+提出至今，各行各业纷纷提出要顺应互联网+的发展趋势，开拓渠道，打响品牌。作为房地产市场的衍生市场，家装市场正在迅速成长，近年来，家装企业频频搭车网络，一批互联网家装平台兴起。然而，互联网在促进家装O2O发展的同时，似乎并没有给家装行业带来期待中的改变。因此，互联网+对传统门窗企业而言是否就是一味神药呢?也许我们可以从互联网家装上看出些端倪。家装O2O痛点犹存糟点仍多目前国内互联网家装平台多如牛毛，但真正做得好的却***。
在当前行业下行压力加大的困难环境中，有的企业开始选择转型退出市场，有的企业选择创新坚守市场。对此祁俊建议：从我个人的角度出发，我愿意一些企业退出或者重组。应当把优良的资源集中在优良的企业身上。原因是我们企业每一种产品制造企业数量都比较多，产品的同质化比较严重，进而导致市场混乱。除此之外，产品线多元化道路也成企业为转型升级走出困境的选择之一。据了解，目前部分工程机械企业在产品线已经采取多元化战略部署，例如，农机设备、港口设备、煤矿设备以及风电设备几大主要工程机械制造企业均有所接触。
产能过剩必然带来行业调整。光奥汇光电产业研究院院长肖志国认为，由于产能过剩，未来两到三年，中国LED产业下游会有80%以上的工厂会倒闭或转型。要解决产能过剩的问题，光电行业必须建立产业互联网市场机制和市场体系，利用现代新兴的互联网技术搜***源，研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品，通过信息技术优化资源配置，为光电产业企业提供生产、加工、销售、***服务等服务和保障，让光电产业链的上下游企业在生产一开始就建立协作，组成生产共同体，让生产变得***和可控，保障各企业的生产利益，避免***竞争。
这次收购的相关事项仍在进一步商议确定之中，双方预计可在本月底签署正式协议日本家电究竟面临了什么样的危机？中国企业又在这次收购中获得什么样的机遇？亏损，特别是家电的亏损在日本成为了某种正常，到是盈利了反而让人觉得有些新闻价值。应该说，日本家电企业***日本产业的时代已经过去。东芝的经营以稳健著称。就在日立、松下巨亏的时候，东芝其实并好不到哪里去，但过去的几年，日本财经媒体报道的东芝基本上是不倒翁，业绩不错。
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究其原因，一方面是国内版权意识的觉醒，另一方面是品牌企业越来越希望***潮流。因此，我们可以看到，雷士照明、欧普照明、三雄极光照明都在大力赞助和支持各种各样的设计大赛;南海照明区域则大力推行照明设计大赛;新特丽、松伟等企业强化原创概念，打击***;六大***灯饰品牌集体参加设计周活动……这些企业的行为，值得我们为他们点赞!可以预见，2017年，原创设计、创意设计依然是各大品牌企业坚守的核心价值，各式各样的设计大赛依然会频繁上演。
原来，企业是相对***封闭的经营单元，各扫门前雪，自负盈亏；而现在，企业处于一个***开放、快速变化的时代。企业与企业之间的界限被打破，人与企业之间的雇佣及依附关系变得脆弱，资源共享和快速流通成为潮流。由于借助平台战略实现商业模式创新，使得某些兼做实业与其他业务的企业，利润不再来源于产品本身，而是来源于服务及内容，产品本身趋于免费。正如人们所周知的麦当劳、肯德基，它们的利润主要不是来源于卖产品和服务，而是来源于商业生态价值提升所产生的贡献(商业地产升值是利润出口之一)。
如：欧盟决定对进口钢铁产品采取预先监控措施；美国对我国碳钢和合金钢产品发起337调查；美国提高我国冷轧板卷反补贴和反倾销税率至522%。日本新闻媒体称：将与对中国采取强硬对抗措施的欧美保持统一步调。近日，印度商工部对原产于中国的盘条发起反倾销调查……这些带有明显的贸易保护色彩的措施都明确表示：一些***已经把当前***钢铁市场的困境归罪于中国。很多***纷纷指责中国受到高额补贴的钢铁部门向***市场大量输出钢铁，以低于生产成本的价格倾销，拉低了国际价格。
从这个层面讲，我国钢铁业在去产能过程中加快兼并重组，提高市场集中度，是我国钢铁业实现良性健康发展的必要条件。唐复平解释说，如果去产能后产业集中度仍然低下，即使去产能的效果阶段性显现，一旦行业复苏，产能仍然会迅速大规模无控制释放，则新一轮产能竞争又将重新开始，产能过剩问题可能还会再次凸显。世界钢铁协会总干事埃德温·巴松认为，行业重组不是单向行为，通常需要长时间的调整，基于过去的经验，行业重组必须经历重组强度一浪更比一浪高的阶段。
他并强调，未来木林森销北美和欧洲的产品，只要符合专利要求，全数会向晶电采购。我们***所掌握的工业机器人技术，大概比国外***企业四大（ABB，fanuc，库卡，安川）落后15年左右，即使和国外的二流企业相比也要落后5-10年。事实上，作为一个曾在国内颇有规模的国产机器人企业任核心管理团队成员，我将原公司在2015年生产的产品和我老东家ABB在05年的产品相比，客观地说，两者都不能说是能旗鼓相当的，技术差距可见一斑。
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